随着竞争的日益激烈，越来越多的企业都不得不认真的研究企业内外物流管理的问题，在过程中，企业无法判断这些合理化建议到底是对还是错，尤其是应对未来变化的不确定性这一问题。 如何下决心果断的投资?许多企业都有过失败的经验，投入了，做下去了，老的问题没有彻底解决，新的问题又出来了。
在建立物流方案的过程中，如果物流量分析工作能够得到企业的重视，尚可花大量的人力和数月的时间来建立物流量的资料，从而构建出真实有效的物流方案。
物流标准的认知
提高物流的速度是物流管理的生命，只改变输送方法不能提高物流的速度，更重要的是装卸货的工作的改善，一般在一个公司的物流过程中有7-8次的装卸货的过程，人力一次可运送的能力只有20-30公斤，因此若只靠人力进行装卸货工作，物流的速度无法提高，现代化的物流现场，以托盘为操作单元进行工作，托盘平均装载1吨为单位的货物，用叉车等机械化的搬运手段，比人力的工作效率高40倍。
物流量不是吞吐量多少吨，不是进出多少件，而是针对企业的各项物流要素，运用单元化技术定义出来的搬运和存储的物流单元的规模和速度。物流系统的管理和物流设备的组合是用来完成企业的物流量的任务的。
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